माइकल सेइबेल (रेडिट, वाईसी, ट्विच) के साथ स्टार्टअप कैसे शुरू करें

एक स्टार्टअप शुरू करना एक कठिन काम हो सकता है, लेकिन सही मार्गदर्शन से, यह एक सफल और संतोषजनक अनुभव हो सकता है। इस वीडियो में, वाई कॉम्बिनेटर के सीईओ माइकल सेइबेल, शुरू से ही एक सफल व्यवसाय कैसे शुरू करें, इस पर बहुमूल्य अंतर्दृष्टि साझा करते हैं।

टेक स्टार्टअप शुरू करने के लिए आवश्यकताएँ

"यह सब लगभग 14 स्लाइड्स में है इसलिए यह बहुत तेज़ है।"

माइकल इस बात पर ज़ोर देते हैं कि एक टेक स्टार्टअप शुरू करने के लिए आपको केवल एक तकनीकी सह-संस्थापक, कम से कम 50% इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि वाली टीम और खुद को सहारा देने के लिए एक साल की बचत की आवश्यकता है। वे इस बात पर जोर देते हैं कि इसका मतलब आलीशान जीवन नहीं है, बल्कि एक साधारण जीवन है।

अपने स्टार्टअप आइडिया का ब्रेनस्टॉर्मिंग और वैलिडेशन

"अपनी टीम के साथ विचार-मंथन करें... अपनी टीम के साथ इस पर चर्चा करना बेहतर है।"

माइकल का सुझाव है कि एक टीम के सदस्य के पास आमतौर पर एक विचार का मूल होता है जो कंपनी बन जाता है। वह अपने टीम के सदस्यों के साथ इस विचार पर चर्चा करने और उनका इनपुट और समर्थन प्राप्त करने की सलाह देते हैं। इस तरह, हर कोई कंपनी की सफलता में निवेशित है।

एक MVP लॉन्च करना और विकास प्राप्त करना

"दैनिक और साप्ताहिक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करें... यह करना बहुत आसान है।"

माइकल न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (MVP) लॉन्च करने और आपके लक्षित दर्शकों के सामने आने वाली दैनिक और साप्ताहिक समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व पर प्रकाश डालते हैं। यह दृष्टिकोण तेजी से विकास और गोद लेने का कारण बन सकता है।

धन उगाहना और निवेशकों से निपटना

"उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करें जो आपकी समस्या को समझते हैं... वे आपके सबसे अच्छे निवेशक होंगे।"

माइकल धन उगाहने के बारे में सोचने के लिए चार बातें साझा करते हैं: क्या आप बढ़ रहे हैं, क्या आप प्रेस से बात कर रहे हैं, गति बनाएँ, और उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करें जो आपकी समस्या को समझते हैं। वे निवेशकों के साथ व्यवहार करते समय ईमानदार और पारदर्शी होने के महत्व पर भी जोर देते हैं।

संचालन और भर्ती

"जब आप किसी को प्रस्ताव देते हैं तो निष्पक्ष और पारदर्शी बनें... उन्हें बताएं कि उन्हें कितना स्टॉक मिल रहा है।"

माइकल भर्ती करते समय निष्पक्ष और पारदर्शी होने के महत्व पर जोर देते हैं, जिसमें यह साझा करना भी शामिल है कि नए कर्मचारियों को कितना स्टॉक मिलेगा। वे धीरे-धीरे काम पर रखने और प्रत्येक भर्ती के साथ औसत प्रतिभा को बढ़ाने पर ध्यान देने की सलाह भी देते हैं।

इन दिशानिर्देशों का पालन करके, उद्यमी खुद को सफलता के लिए तैयार कर सकते हैं और एक संपन्न स्टार्टअप बना सकते हैं।