Cách Khởi Nghiệp với Michael Seibel (Reddit, YC, Twitch)
Khởi nghiệp có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng với sự hướng dẫn đúng đắn, nó có thể trở thành một trải nghiệm thành công và trọn vẹn. Trong video này, Michael Seibel, CEO của Y Combinator, chia sẻ những hiểu biết quý giá về cách bắt đầu một doanh nghiệp thành công từ con số không.
Yêu cầu để bắt đầu một công ty khởi nghiệp công nghệ
"Tất cả chỉ trong khoảng 14 slide nên rất nhanh."
Michael nhấn mạnh rằng tất cả những gì bạn cần để bắt đầu một công ty khởi nghiệp công nghệ là một người đồng sáng lập kỹ thuật, ít nhất 50% thành viên nhóm có nền tảng kỹ thuật, và khoản tiết kiệm đủ sống trong một năm. Ông nhấn mạnh rằng điều này không có nghĩa là sống một cuộc sống xa hoa, mà là một cuộc sống đơn giản.
Lập kế hoạch và xác thực ý tưởng khởi nghiệp của bạn
"Thảo luận với các thành viên trong nhóm của bạn... tốt hơn hết là nên thảo luận với các thành viên trong nhóm."
Michael gợi ý rằng thường một thành viên trong nhóm có ý tưởng cốt lõi trở thành công ty. Ông khuyên bạn nên thảo luận ý tưởng này với các thành viên trong nhóm để có được ý kiến đóng góp và sự ủng hộ. Bằng cách này, mọi người đều được đầu tư vào sự thành công của công ty.
Ra mắt MVP và đạt được tăng trưởng
"Tập trung vào các vấn đề hàng ngày và hàng tuần... điều đó dễ dàng hơn rất nhiều."
Michael nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ra mắt sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP) và tập trung vào các vấn đề hàng ngày và hàng tuần mà đối tượng mục tiêu của bạn đang gặp phải. Phương pháp này có thể dẫn đến tăng trưởng và áp dụng nhanh hơn.
Gây quỹ và giao dịch với nhà đầu tư
"Hãy cố gắng tập trung vào những người hiểu vấn đề của bạn... họ sẽ là những nhà đầu tư tốt nhất của bạn."
Michael chia sẻ bốn điều cần suy nghĩ khi gây quỹ: bạn có đang phát triển không, bạn có đang nói chuyện với báo chí không, tạo động lực và tập trung vào những người hiểu vấn đề của bạn. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trung thực và minh bạch khi giao dịch với nhà đầu tư.
Vận hành và tuyển dụng
"Hãy công bằng và minh bạch khi bạn đưa ra lời đề nghị cho ai đó... hãy cho họ biết họ sẽ nhận được bao nhiêu cổ phần."
Michael nhấn mạnh tầm quan trọng của việc công bằng và minh bạch khi tuyển dụng, bao gồm cả việc chia sẻ số cổ phần mà nhân viên mới sẽ nhận được. Ông cũng khuyên bạn nên tuyển dụng chậm và tập trung vào việc nâng cao năng lực trung bình của mỗi người được tuyển dụng.
Bằng cách làm theo những hướng dẫn này, các doanh nhân có thể tự tạo dựng sự thành công và tạo ra một công ty khởi nghiệp phát triển mạnh.