如何在一年内建立一个$200k的副业同时全职工作
在全职工作的同时开始一个成功的副业可能会让人感到艰巨,但来自《学徒日记》频道的Elena证明了在短短一年内建立一个六位数的业务是可能的。通过她的旅程,她不仅实现了$200,000的收入,还学到了有关商业增长、时间管理和可扩展性的宝贵经验。在这篇详细的回顾中,我们将探讨她的旅程、她为扩大业务所采取的步骤、她面临的挑战以及她的未来计划。
介绍:雄心勃勃的目标和一切的开始
在2022年初,Elena设定了一个雄心勃勃的目标——带着她的家人,包括父母、祖母和姑姑,进行一次欧洲之旅。作为热衷旅行黑客和活跃的旅行社群成员,她不断看到人们利用与商业相关的开支来最大化他们的财务回报。受到这一点的启发,她决定是时候开始自己的生意了。
Elena的研究使她了解了亚马逊FBA(亚马逊物流),这是一个允许卖家将产品发送到亚马逊仓库,由他们处理运输和客户履行的模式。在探索了亚马逊转售的各种策略后——如在线套利(OA)、零售套利(RA)、批发和自有品牌——她决定深入其中,开始她的创业之旅。
学习基本知识:由决心驱动的副业
当Elena开始亚马逊FBA时,她正在怀孕,接近怀孕的最后阶段。在短短一周内,她为自己的业务奠定了基础,完成了法律文件的准备(DBA,EIN),开设了公司银行账户,并申请了她的第一张商业信用卡。尽管距离分娩仅几周,她仍然努力学习关于扫描应用(如SellerAmp)及识别盈利产品的工具。
在2022年11月,临近分娩时,她向亚马逊仓库发运了她的第一箱产品,并在不久之后完成了首笔交易。看到销售的初步兴奋感确认了她走上了正确的道路。
最初的几个月:成长的痛苦和利润
在进行零售套利(RA)的第一个月,Elena创造了$1,000的收入和$125的利润。在第二和第三个月,她的收入分别增加到$3,100和$7,800,利润分别为$560和$1,500。然而,在她的第四个月,尽管收入达到$6,400,但由于软件费用的增加和RA所需的时间,她的利润降至仅$280。很明显,尽管有利可图,但RA并不是一个可扩展的模式——她花费周末从一家商店驱车到另一家,并在深夜准备库存。
通过在线套利扩展:转向效率
意识到在照顾新生儿和全职工作的同时无法维持RA的工作量,Elena决定将所有利润投入进一步教育。她购买了一门全面的亚马逊FBA课程,并开始转向在线套利(OA)。与RA不同,OA使她能够在线获取产品,而不必亲自访问商店,从而给予她更多掌控时间的能力。
她进行OA的第一个月带来了$8,325的收入和$975的利润。到2023年4月,在进行OA的第二个月,她实现了$19,373的收入和$4,450的利润。转向OA证明相比于之前的努力要可扩展得多。
外包和达到里程碑
为了进一步简化运营,Elena采取了重要措施,如将准备工作外包给第三方准备中心,并为行政任务聘请来自菲律宾的虚拟助理(VA)。这些改变使她能够专注于通过大规模采购更多库存来扩大业务。
到2023年7月,Elena 实现了每月$20,000的收入和$4,400的利润的第一个里程碑。然而,在10月份,她的收入下降到$18,000,利润仅为$171,原因是开支的增加。
尽管有这些波动,到11月和12月,她实现了$31,000和$34,000的收入,利润分别为$5,000和$5,700。在12月份,她最赚钱的30天期间创造了$51,000的收入和$11,600的利润,主要是由于“黑色星期五”和圣诞节的高需求。
从经营亚马逊业务中学到的经验教训
正如Elena回顾的那样,第一年的经营带来了几条关键的经验教训:
- 一致性很重要:无论是在盈利的月份还是在挑战中,致力于学习和改进是关键。
- 适应性是必需的:从RA转向OA是她业务成功的一个关键时刻。
- 季节性影响大:大多数销售发生在Q3和Q4,因为节假季节。
- 人际关系至关重要:与其他亚马逊卖家的互动提供了灵感,并证明该商业模式的有效性。
未来计划:将收入扩大到$1百万
在2024年和2025年,Elena计划将她的业务转向批发和品牌直销。这些策略虽然每单位的利润较低,但却承诺更高的销量和更简单的流程。批发消除了不断寻找来源的需求,因为产品可以每月直接从品牌或分销商重新订购。
此外,Elena正在利用商业信用卡的力量,以获取带有优惠的资本,如0%的年利率或12到15个月的零利息购买。这使她能够在不过多使用个人储蓄的情况下扩大业务。
结论:建立一个可持续的副业
Elena的旅程是韧性、创造力和建立高效系统能力的证明。在一年内,她将她的亚马逊FBA业务转变为一个每年产生$200,000收入的副业,同时平衡全职工作和母亲的责任。
她对有志于创业的人们的建议是?保持一致,适应变化,关注可扩展性,并在您的业务中进行战略投资。Elena的目标是实现每年$1百万的收入,她的旅程远未结束,她的故事为新的企业主在电子商务中留下了激励人的蓝图。