开始 SaaS 业务：我的从想法到启动的旅程

开始 SaaS 业务可能具有挑战性，但只要心态和方法正确，也会非常有回报。在本文中，我将分享我从最初的构想到启动，再到沿途学到的教训，开始 SaaS 业务的旅程。

我的旅程的开始

这是图片1的说明 我一生都在美国企业界工作，曾在 Apple 和 Amazon 等公司任职，但最终我放弃了这一切，开始了一家货运公司。起初一切都很顺利，我感觉自己像一个逃离朝九晚五工作的自由人。我的业务发展迅速，我们每周都在招聘司机并增加车队中的卡车数量。

我遇到的问题

这是图片2的说明 然而，不久之后，我每周需要工作60个小时来经营公司。我怀念以前朝九晚五的工作中可以使用到的一些最好的工具和软件。这促使我考虑创建一个可以帮助我的货运公司以及类似公司发展的应用。

Laminar Co-Pilot 的理念

这是图片3的说明 Laminar Co-Pilot 的想法是在一次前往 Santa Barbara 的车程中诞生的。我和我的联合创始人正在讨论商业想法，其中一个想法是为货运行业创建一个应用。我们都认为有很大的潜力，于是开始讨论 Laminar Co-Pilot。

描述问题

这是图片4的说明 我们试图解决的问题是如何优化司机、卡车和路线的调度。想象一下每周有X名司机、Y辆卡车和Z个需要完成的路线。目标是创建一个可以自动高效地完成这些任务的算法。

如何编写好的软件

这是图片5的说明 根据 Moses 的说法，编写优秀软件的第一步是具备撰写软件所需的背景知识。这意味着理解问题和需求。第二步是开始编写软件并在过程中逐渐解决问题。

构建最小可行产品

这是图片6的说明 我们开始构建 Laminar Co-Pilot 的最小可行产品（MVP）。目标是创建一个可以解决我们尝试解决的问题的功能性产品。

构建团队

这是图片7的说明 随着 MVP 的建设，我们需要一个团队来帮助我们。Jeremy 加入我们的团队担任设计师，他的角色是创建一个直观且易于使用的用户界面。

衡量风险与成功

这是图片8的说明 随着团队的建立，我们必须衡量业务失败的风险与成功的潜力。团队的努力和奉献对于 Laminar Co-Pilot 的成功至关重要。

团队合作的重要性

这是图片9的说明 Laminar Co-Pilot 团队对我们今天所取得的成就感到非常自豪。我们已经证明了算法和逻辑的有效性，客户也非常喜爱我们的产品。接下来，我们将专注于扩展后端基础设施。

结论

这是图片10的说明 开始 SaaS 业务可能具有挑战性，但只要心态和方法正确，也会非常有回报。Laminar Co-Pilot 现在已有客户，并且我们正在改进后端基础设施以实现规模化。如果你正在考虑启动自己的 SaaS 创业公司，我希望我的旅程能为你提供灵感和指导。